Struktura i zarządzanie

Struktura korporacyjna

P&G prowadzi swoją działalność w oparciu o pięć Sektorów Biznesowych (ang. Sector Business Unit, SBU) odzwierciedlających poszczególne branże. Są to sektory produktów dla dzieci, kobiet i rodziny, produkty do pielęgnacji urody, zdrowie i suplementy diety, produkty do golenia oraz pielęgnacja tkanin i produkty dla domu. W ramach SBU zarządzamy 10 kategoriami naszych produktów.

Jednostki SBU odpowiadają za sprzedaż, zysk, środki pieniężne i tworzenie wartości na naszych największych i najbardziej dochodowych rynkach, zwanych „Focus Markets” – co stanowi około 80% sprzedaży dla naszej firmy i 90% zysku po opodatkowaniu.

Na każdym z „Focus Markets”, „Market Operations” (MO) opierają swoją działalność o wszystkie pięć sektorów w zakresie usług i potencjału rynku, w tym działania zespołów ds. Obsugi Klienta, transportu, magazynowania, logistyki i reprezentowania P&G na zewnątrz.

Pozostałe kraje świata zorganizowano w tzw. „Enterprise Markets” – oddzielne jednostki odpowiedzialne za sprzedaż, zysk i tworzenie wartości. Jednostki SBU zapewniają plany innowacji, plany dostaw oraz ramy operacyjne dla „Enterprise Markets”, aby mogły osiągnąć wspólnie uzgodnione cele biznesowe. „Enterprise Markets” są istotne dla przyszłości P&G ze względu na dynamiczny rozwój rynku, a celem jest przyspieszyć tempo ich wzrostu i tworzenia wartości.

Wspierając jednostki SBU, „Market Operations” (MO) i „Enterprise Markets” są kluczowymi zasobami korporacyjnymi, których działanie oparte jest na usługach skalowalnych, ładzie korporacyjnym, zgodności z przepisami prawa i innych obszarach, wymagających biegłości i opanowania na wysokim poziomie.

Powyższa struktura daje organizacji więcej decyzyjności, elastyczności i odpowiedzialności w celu przyszpieszenia tempa wzrostu i tworzenia wartości.